إستراتيجية تنويع بيبسيكو 2008 دراسة حالة

دراسة استراتيجية بيبسيكو 2008 دراسة حالة.

تحميل: 1729 بابليشيد: أوغست 6، 2018.

يرجى الاشتراك لقراءة وثيقة كاملة.

ويهدف هذا المشروع إلى تحليل استراتيجية التنويع لشركة بيبسيكو في عام 2008. وتعد شركة بيبسيكو ثاني أكبر شركة للأغذية والمشروبات في العالم. يتم تحديد فوائد استراتيجيات التنوع في شركة بيبسيكو. يتم تحليل استراتيجية الأعمال لتحديد فعاليتها عبر قطاعات الأعمال الاستهلاكية ومحفظة المنتجات بيبسيكو. يتم تحديد وتحليل شكاوى مباريات سلسلة القيمة للتأكد من مدى ملاءمتها لنجاح إستراتيجية شركة بيبسيكو. يتم تقييم نقاط القوة التنافسية للقطاعات الهيكلية الثلاث لشركة بيبسيكو وستة قطاعات تقارير وتتعلق بالنظريات وأدوات الإستراتيجية ذات الصلة.

مسار التنويع الذي تستخدمه شركة بيبسيكو هو من خلال عمليات الاستحواذ التجارية ذات الصلة. بيبسيكو لديها ". قيمة الأعمال التجارية عبر. "الفرصة، وذلك باستخدام تركيزها الأساسي في صناعة الأغذية والمشروبات الأعمال (طومسون، A، ستريكلاند، A، غامبل، J 2018). واستخدمت شركة بيبسيكو العديد من استراتيجيات التنويع ذات الصلة بما في ذلك البحث والتطوير، وتصنيع منتجات مبتكرة، وإدارة فعالة للتوزيع، والتوسع من خالل االستحواذ االستراتيجي والتوسع في األسواق الدولية) تومبسون، et. al، 2018 (. تنوعت شركة بيبسيكو بنجاح إلى أمريكا الشمالية وتعتزم زيادة تنويعها في الأسواق الدولية.

يبقى البحث والتطوير من بيبسيكو ضمن تركيز أعمالها الأساسية من خطوط المنتجات الغذائية والمشروبات. وهذا يتيح تقاسم تكنولوجيا البحث والتطوير والتقدم في المعرفة التقنية. وتمكن المنظمة أيضا من تقاسم نفقات البحث والتطوير من أجل نهج فعال من حيث التكلفة. ويمكن أيضا تقصير المهل الزمنية في تحقيق نتائج التصنيع. ويمكن أيضا تقاسم التقدم والابتكارات في مجال التكنولوجيا عبر المنتجات ذات الصلة لتقديم فوائد لجميع الشركات. على سبيل المثال "إصلاحات المنتج لجعل الأطعمة الخفيفة والمشروبات غير الصحية" بيبسيكو تستخدم تكنولوجيا البحث والتطوير المشتركة عبر الشركات أو خطوط الإنتاج.

مسار التنويع ذات الصلة بيبسيكو تمكن من دمج المبيعات والتسويق لتبادل الموارد لتكون أكثر فعالية وكفاءة. إن قوة شركة بيبسي كاكو لاستراتيجية تحالف متاجر التجزئة واحدة تعود بالنفع على المنظمة من خلال زيادة حجمها وتحديد المنتجات التي تناسب احتياجات المستهلك والمزيد من المنتجات على رفوف متاجر التجزئة ". وفي إطار استراتيجية" قوة واحدة "، تعاون المسوقون وتجار التجزئة في شركة بيبسيكو في المتاجر وأثناء مؤتمرات القمة خارج الموقع لوضع التكتيكات لزيادة ميل المستهلكين لشراء أكثر من منتج واحد تقدمها شركة بيبسيكو خلال زيارة المتجر ". توفر استراتيجية قوة واحدة وفورات في تكاليف المبيعات حيث يشتري العملاء خطوط إنتاج متعددة والتي سيتم تغطيتها من قبل شخص مبيعات واحد آيات على حساب عدة أشخاص مبيعات . وتمكن استراتيجية "قوة واحدة" أيضا من تحقيق وفورات في التكاليف والتوزيع من خلال الاستفادة من التخزين المشترك وسلسلة التوريد والخدمات اللوجستية لخفض التكاليف.

دراسة حالة على بيبسيكو - كوكا كولا مقال مثال.

ويهدف هذا المشروع إلى تحليل استراتيجية تنويع شركة بيبسيكو في عام 2008 - دراسة حالة بشأن مقدمة بيبسيكو. شركة بيبسيكو هي أكبر شركة للأغذية والمشروبات في العالم. يتم تحديد فوائد استراتيجيات التنوع في شركة بيبسيكو. يتم تحليل استراتيجية الأعمال لتحديد فعاليتها عبر قطاعات الأعمال الاستهلاكية ومحفظة المنتجات بيبسيكو. يتم تحديد وتحليل شكاوى مباريات سلسلة القيمة للتأكد من مدى ملاءمتها لنجاح إستراتيجية شركة بيبسيكو. يتم تقييم نقاط القوة التنافسية للقطاعات الهيكلية الثلاث لشركة بيبسيكو وستة قطاعات تقارير وتتعلق بالنظريات وأدوات الإستراتيجية ذات الصلة.

ملخص القضية.

بيبسيكو هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات مقرها في بورشاس، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية، مع مصالح في تصنيع وتسويق وتوزيع الوجبات الخفيفة القائمة على الحبوب والمشروبات وغيرها من المنتجات. بيبسيكو هي الشركة الرائدة عالميا في الأطعمة والمشروبات مريحة، مع عائدات حوالي 39.5 مليار $ وأكثر من 142،000 موظف. وشملت محفظة الشركة من الشركات في عام 2008 الوجبات الخفيفة المالحة فريتو - لاي، قضبان غرانولا مطحون كويكر، منتجات المشروبات الغازية بيبسي، عصير البرتقال تروبيكانا، شاي ليبتون بريسك، غاتوريد، بروبيل، سوب، كواكر شوفان، Cap'n كرونش، أكواتينت، A - روني، العمة جميمة عموم كعكة مزيج، وغيرها الكثير من المنتجات المستهلكة بانتظام. وتتكون الشركة من الأعمال التجارية للوجبات الخفيفة من فريتو-لاي أمريكا الشمالية وشركات الأغذية والمشروبات من بيبسيكو المشروبات والأغذية، والتي تشمل بيبسيكو المشروبات أمريكا الشمالية (بيبسي كولا أمريكا الشمالية و غاتوريد / تروبيكانا أمريكا الشمالية) و كويكر الأطعمة أمريكا الشمالية. وتشمل شركة بيبسيكو الدولية شركات الوجبات الخفيفة من فريتو لاي الدولية وشركات المشروبات من شركة بيبسيكو المشروبات الدولية. تتوفر ماركات بيبسيكو في ما يقرب من 200 دولة وإقليما.

مقال مقال عن "دراسة حالة على بيبسيكو"

العديد من الأسماء التجارية لشركة بيبسيكو & # 8217 أكثر من 100 سنة، ولكن المؤسسة صغيرة نسبيا. تأسست بيبسيكو في عام 1965 من خلال دمج بيبسي كولا وفريتو لاي. تم الحصول على تروبيكانا في عام 1998 ودمج بيبسيكو مع شركة كويكر الشوفان، بما في ذلك غاتوريد، في عام 2001. نجاح بيبسيكو هو نتيجة لمنتجات متفوقة، ومستويات عالية من الأداء، واستراتيجيات تنافسية مميزة وسلامة عالية من شعبنا. رؤية.

رؤية بيبسيكو هي أن تكون شركة مسؤولة تدعم التحسين المستمر لجميع المناطق في جميع أنحاء العالم التي تعمل فيها. وتشمل هذه المجالات الظروف البيئية والاجتماعية والاقتصادية التي تخلق مستقبل أفضل ثم الحاضر. مهمة.

مهمة بيبسيكو هو أن يكون العالم & # 8217؛ رئيس الوزراء المنتجات الاستهلاكية شركة تركز على الأطعمة والمشروبات مريحة. وهي تسعى إلى توفير مكافآت مالية صحية للمستثمرين لأنها توفر فرصا للنمو وإثراء موظفيهم وشركائهم التجاريين والمجتمعات التي يعملون فيها. وفي كل ما يفعلونه، يسعون جاهدين من أجل الصدق والنزاهة والنزاهة. تحليل SWOT.

العلامة التجارية & # 8211؛ واحدة من العلامات التجارية الكبرى بيبسيكو هو بالطبع بيبسي، واحدة من العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم، في المرتبة وفقا ل إنتيربراند. واعتبارا من عام 2008، احتلت المرتبة 26 بين أفضل 100 علامة تجارية عالمية. بيبسي تولد أكثر من 15،000 مليون $ من المبيعات السنوية. انضمت بيبسي إلى اعتراف واسع من قبل هذه العلامات التجارية بيبسيكو كما ديت بيبسي، غاتوريد جبل الندى والعطش كينشر، رقائق البطاطا لاي، ليبتون الشاي (بيبسيكو / يونيليفر الشراكة)، تروبيكانا المشروبات، فريتوس الذرة، توستيتوس رقائق التورتيلا، دوريتوس رقائق التورتيلا، أكوافينا المعبأة في زجاجات المياه، تشيتوس الجبن وجبات خفيفة بنكهة، كواكر الأطعمة والوجبات الخفيفة، الكشكشة رقائق البطاطا، ميريندا، توستيتوس رقائق التورتيا، وسييرا ميست. قوة هذه العلامات التجارية هو واضح في وجود بيبسيكو في أكثر من 200 بلدا. وتمتلك الشركة أكبر حصة في السوق في المشروبات الأمريكية بنسبة 39٪، وسوق الوجبات الخفيفة بنسبة 25٪. هذه الهيمنة العلامة التجارية يضمن الولاء والمبيعات المتكررة التي تساهم في أكثر من 15 مليون $ في المبيعات السنوية للشركة.

المالية - باعتبارها واحدة من كبار الموزعين المشروبات والمواد الغذائية والمنتجين في العالم، بيبسيكو الواضح لديه دعم مالي قوي جدا وكان أداء جيدا بشكل خاص. وبيانهم المالي الأساسي واعد جدا مع عائدات أعلى من كوكا كولا وأعلى بيبسيكو على الاطلاق، فضلا عن انخفاض الديون والخصوم. 20 وقد أظهرت بيبسيكو ومعدل نمو ستة في المئة منذ عام 2000، وقد حققت العديد من أهداف النمو من قبل اكتسب وتصنيع مجموعة واسعة من products. The النقي حجم بيبسيكو هو ميزة تنافسية لأنها تنتج الكثير من المنتجات شائعة الاستخدام في جميع أنحاء العالم، ورافعة الحد الأدنى من السوق صعودا وهبوطا. وتوضح هذه النقطة ارتفاع نسب العائد على حقوق المساهمين وعائد الاستثمار ونسبة عائد الاستثمار التي شهدت زيادات كبيرة خلال السنوات القليلة الماضية حيث انخفضت مبيعات الصودا للتنويع & # 8211؛ تنويع شركة بيبسيكو واضح من حيث أن كل واحدة من أكبر 18 علامة تجارية تولد مبيعات سنوية تزيد عن 1000 مليون دولار. وتشمل ترسانة بيبسيكو أيضا الشاي الجاهز للشرب ومشروبات العصير والمياه المعبأة في زجاجات، بالإضافة إلى حبوب الإفطار والكعك ومزج الكعك. وتساعد قاعدة المنتجات الواسعة هذه بالإضافة إلى نظام توزيع متعدد القنوات على المساعدة في عزل بيبسيكو عن تغيير مناخ الأعمال.

التوزيع & # 8211؛ تقدم الشركة منتجاتها مباشرة من مصانع ومستودعات إلى مستودعات العملاء ومحلات البيع بالتجزئة. هذا هو جزء من نهج ثلاثة محاور والتي تشمل أيضا الموظفين تقديم تسليم المخازن مباشرة من الوجبات الخفيفة والمشروبات واستخدام خدمات التوزيع طرف ثالث.

الإفراط في الاعتماد على وول مارت & # 8211؛ وتمثل المبيعات إلى وول مارت ما يقرب من 12٪ من إجمالي الإيرادات الصافية لشركة بيبسيكو. وول مارت هو أكبر عميل بيبسيكو. ونتيجة لذلك تتأثر ثروات شركة بيبسيكو باستراتيجية عمل وول مارت خاصة التركيز على مبيعات التسمية الخاصة التي تنتج هامش ربح أعلى من العلامات التجارية الوطنية. وضعت الموضوعات السعر المنخفض وول مارت الضغط على بيبسيكو لاستمرار الأسعار.

الإفراط في الاعتماد على الأسواق الأمريكية & # 8211؛ على الرغم من وجودها الدولي، 52٪ من عائداتها تنشأ في الولايات المتحدة. ويترك هذا التركيز شركة بيبسيكو عرضة إلى حد ما لتأثير الظروف الاقتصادية المتغيرة، وضربات العمل. وقد يستغل العملاء الأمريكيون الكبار قوة بيبسيكو في المساومة ويؤثر سلبا على إيراداتها.

انخفاض الإنتاجية & # 8211؛ في عام 2008 كان لدى شركة بيبسيكو حوالي 198،000 موظف. وبلغت إيرادات كل موظف 219،439 دولارا، وهو ما كان أقل من منافسيه. وقد يشير ذلك إلى انخفاض الإنتاجية نسبيا من جانب موظفي شركة بيبسيكو.

أضرار الصور بسبب استدعاء المنتج & # 8211؛ في الآونة الأخيرة (2008) التلوث السالمونيلا اضطر بيبسيكو لسحب العمة جميمة فطيرة والهراء مزيج من رفوف البيع بالتجزئة. وتبع ذلك حوادث تفجير علب دايت بيبسي في عام 2007. وهذه الحوادث تضر صورة الشركة وتقلل ثقة المستهلك في منتجات بيبسيكو. الفرص.

توسيع قاعدة المنتج & # 8211؛ تسعى شركة بيبسيكو لمعالجة أحد نقاط ضعفها المحتملة. والاعتماد على الأسواق الأمريكية من خلال الحصول على الشركة الرائدة في روسيا عصير، ليبيديانسكي، و V وواتر في المملكة المتحدة. وتواصل توسيع قاعدة منتجاتها من خلال إدخال تروينورث الجوز وجبات خفيفة وزيادة مشروع ليبتون الشاي مع يونيليفر. وستمكن هذه المبادرات الأخيرة بيبسيكو من التكيف مع أنماط الحياة المتغيرة للمستهلكين.

التوسع الدولي & # 8211؛ بيبسيكو هي في خضم جعل الاستثمار 1 مليون دولار في الصين، واستثمار 500 مليون $ في الهند. كلا المبادرتين جزء من توسعها في الأسواق الدولية وتقليل اعتمادها على مبيعات الولايات المتحدة. وبالإضافة إلى ذلك تخطط الشركة لمبادرات رأس المال الرئيسية في البرازيل والمكسيك.

تنمو وجبة خفيفة لذيذة وسوق المياه المعبأة في الولايات المتحدة & # 8211؛ وتمتلك شركة بيبسيكو مكانة جيدة للاستفادة من السوق المتنامية لزجاجات المياه التي من المتوقع أن تبلغ قيمتها أكثر من 24 مليون دولار بحلول عام 2018. منتجات مثل أكوافينا و بروبيل هي منتجات راسخة و في وضع يمكنها من ركوب القمة الصاعدة. منتجات بيبسيكو مثل رقائق دوريتوس التورتيلا والجبن تشيتوس الجبن النكهة، رقائق التورتيلا توستيتوس، رقائق الذرة فريتوس، رقائق البطاطا الكشكشة، وجبات خفيفة متعددة رقائق الشمس، رولد الذهب المعجنات، سانتيتاس تستفيد أيضا من سوق الوجبات الخفيفة لذيذا المتنامية التي من المتوقع أن تنمو ما يصل إلى 27٪ بحلول عام 2018، وهو ما يمثل زيادة قدرها 28 مليون $.

انخفاض في المشروبات الغازية المبيعات & # 8211؛ ومن المتوقع أن تنخفض مبيعات المشروبات الغازية بنسبة 2.7٪ بحلول عام 2018، بانخفاض 63.459 مليون دولار في القيمة. شركة بيبسيكو هي في طور التنويع، ولكن من المرجح أن يشعر تأثير الانخفاض المتوقع.

التأثير السلبي المحتمل للأنظمة الحكومية & # 8211؛ ومن المتوقع أن تكون للمبادرات الحكومية المتعلقة بالبيئة والصحة والسلامة القدرة على التأثير سلبا على شركة بيبسيكو. على سبيل المثال، قد يتم تغيير تصنيع المنتجات الغذائية وتسويقها وتوزيعها نتيجة لإملاءات الدولة أو الاتحادية أو المحلية. ويبدو أن الدراسات الأولية عن الأكريلاميد تشير إلى أنه قد يسبب السرطان في حيوانات المختبر عندما تستهلك بكميات كبيرة. إذا كان على الشركة االمتثال للوائح ذات الصلة وإضافة ملصقات تحذير أو تحذيرات مكان في مواقع معينة حيث تباع منتجاتها، قد ينتج عن ذلك تأثير سلبي على شركة بيبسيكو.

إنتنس كومبيتيتيون & # 8211؛ شركة كوكا كولا هي المنافسين الرئيسيين لشركة بيبسيكو. ولكن البعض الآخر يشمل نستله، غروب دانون و كرافت فودز. قد تؤثر المنافسة الشديدة على التسعير، والإعلان، ومبادرات ترويج المبيعات التي تقوم بها شركة بيبسيكو. ريسنتلي كوكا كولا مرت بيبسيكو في مبيعات عصير.

تعطيل محتمل بسبب الاضطرابات العمالية & # 8211؛ واستنادا إلى التاريخ الحديث، قد تكون شركة بيبسيكو عرضة للإضرابات وغيرها من النزاعات العمالية. في عام 2008 أغلقت الإضراب في الهند الإنتاج لمدة شهر كامل تقريبا. وأدى ذلك إلى تعطيل كل من التصنيع والتوزيع.

الإهمال على الموظفين & # 8211؛ واحدة من العناصر الرئيسية التي تفتقر إلى قيم بيبسيكو هي موظفيها. ومن بين المخاوف الكثيرة التي يعاني منها المستهلكون والعملاء، لا يقال إلا القليل عن طريقة معاملة الموظفين وما هي التوقعات والمسؤوليات تجاههم. وتوجد برامج تساعد الموظفين على المشاركة في المجتمع، وكذلك الموظفين في المستقبل من خلال تقديم البرامج المدرسية والمنح الدراسية. ومع ذلك، يتم توجيه القليل من الجهد نحو مسؤولية الشركة للموظفين. وبالتزامن مع قيمها وأهدافها والتزامها، فإن الموظفين يخرجون عن المخطط الكبير ويمكن اعتبارهم وسيلة لتحقيق غاية. قد يكون التركيز المحدود على الموظفين مشكلة في المدى الطويل بسبب مشاكل الاحتفاظ وما ينتج عنها من نقص في الجودة. إستراتيجية عمل سيئة & # 8211؛ كانت استراتيجيات بيبسيكو التجارية تعمل بشكل جيد للغاية بالنسبة لهم إلا في عملياتهم الدولية. وقد كان للقطاعات الدولية هوامش ربح منخفضة نسبيا، مما يعني أن شركة بيبسيكو تحتاج إلى تنفيذ هيكل تنظيمي جديد من شأنه أن يستفيد بشكل أفضل من االستراتيجيات االستراتيجية بين العمليات الدولية للشركة انخفاض اإلنتاجية & # 8211؛ في عام 2008 كان لدى شركة بيبسيكو حوالي 198،000 موظف. وبلغت إيرادات كل موظف 219،439 دولارا، وهو ما كان أقل من منافسيه. وقد يشير ذلك إلى انخفاض الإنتاجية نسبيا من جانب موظفي شركة بيبسيكو.

أضرار الصور بسبب استدعاء المنتج & # 8211؛ في الآونة الأخيرة (2008) التلوث السالمونيلا اضطر بيبسيكو لسحب العمة جميمة فطيرة والهراء مزيج من رفوف البيع بالتجزئة. وتبع ذلك حوادث تفجير علب دايت بيبسي في عام 2007. وهذه الحوادث تضر صورة الشركة وتقلل ثقة المستهلك في منتجات بيبسيكو.

الاستنتاجات والتوصيات.

عموما بيبسيكو هي شركة ناجحة مع إيرادات كبيرة، وبصمة كبيرة في السوق. يجب على شركة بيبسيكو الاستمرار في توسيع نموها والاستفادة من الفرص المحتملة من خلال الاستمرار في تحسين المجالات على مستوى الشركات العليا، في الأسواق التي هي حاليا في، والأسواق الجديدة وقطاعات السوق التي يرغبون في التوسع إلى وإلى آخر يجب أن تصبح شركة بيبسيكو أكثر نشاطا في سوق الأغذية / المنتجات الصحية بدلا من أن تكون متفاعلة مع اتجاهات السوق. وهي بحاجة إلى تحسين استجابتها والتوقعات المستقبلية لاتجاهات السوق والتغييرات التي يمكن أن تلمح بالتالي إلى قطاعات المنتجات المختلفة والأسواق المستهدفة.

دعونا خلق أفضل واحد بالنسبة لك! ما هو موضوعك؟

دراسة حالة بيبسيكو.

جيسيكا ديكنسون.

التعليقات (0)

الرجاء تسجيل الدخول لاضافة تعليق.

نسخة من دراسة حالة بيبسيكو.

1. ما هي استراتيجية شركة بيبسيكو؟ حدد بإيجاز استراتيجيات الأعمال التي تستخدمها شركة بيبسيكو في كل قطاع من قطاعات أعمال المستهلكين في عام 2008.

التركيز: الحفاظ على الأداء.

علاقات وثيقة مع حلفاء الموزع.

استمرار نمو العلامة التجارية لشركة فريتو لاي.

قوة انحراف المشروبات في الشركة.

3. ما هو تقييمك للقوة التنافسية لوحدات الأعمال المختلفة في شركة بيبسيكو؟

5. هل تظهر محفظة بيبسيكو صالح استراتيجي جيد؟ ما هي مباريات سلسلة القيمة التي تراها؟ ما هي فرص نقل المهارات، وتقاسم التكاليف، أو مشاركة العلامة التجارية التي تراها؟

7. استنادا إلى التحليل السابق، ما هو تقييمك العام لمحفظة أعمال شركة بيبسيكو في عام 2008؟ هل توفر المحفظة لمساهمي الشركة فرصة لعوائد السوق فوق المتوسط؟

8. ما هي الإجراءات الاستراتيجية التي يجب أن تتخذها إندرا نويي للحفاظ على أداء الشركة المالي والسوقي المثير للإعجاب؟ هل ينبغي استخدام تدفقاتها النقدية الحرة لتمويل خطط إعادة شراء أسهم إضافية، أو دفع أرباح أعلى، أو إجراء عمليات استحواذ، أو التوسع دوليا، أو لأغراض أخرى؟ ما هي الإجراءات الاستراتيجية الأخرى التي ينبغي اتباعها من قبل الإدارة على مستوى المؤسسة؟

6. هل تظهر محفظة بيبسيكو موارد جيدة؟ ما هي خصائص التدفق النقدي لكل من القطاعات الأربعة لشركة بيبسيكو؟ ما هي الشركات الأكثر مساهمة في التدفقات النقدية الحرة لشركة بيبسيكو؟

4. ما هو جاذبية صناعة 9 خلايا. مصفوفة قوة الأعمال عرض وحدات الأعمال بيبسي كو مثل؟

وتصنف الشركات في منتصف المستوى العالي من جاذبية الصناعة.

يحمل قوة تنافسية في فريتو لاي، غاتوريد، أكوافينا، بيبسي كولا.

بسبب: اسم العلامة التجارية الاعتراف، تعزيز، الابتكار.

شركة لا تظهر تناسب استراتيجي جيد.

ماتشوبس: فوائد تقاسم التكاليف بين عمليات التعبئة الساخنة من تروبيكانا، دول، سوب.

بيبسيكو هي شركة كبيرة.

يشمل العديد من العلامات التجارية: الشوفان كويكر، العمة جميما، ليبتون، تروبيكانا، أكوافينا، غاتوريد، سوب، دفع، رايس-A-روني.

لديها أربعة قطاعات رئيسية.

أمريكا الشمالية، المشروبات.

ويحاول فريق الإدارة الحفاظ على مستويات عالية من المبيعات والكفاءة التنظيمية التي كانوا يتمتعون بها في السابق.

بذل جهد للانتقال إلى & كوت؛ أخضر & كوت؛

وأطعمة خفيفة صحية.

والأغذية الصحية بشكل عام.

محاولة زيادة الوجود الدولي.

صافي مساهمة الإيرادات.

القطاع الدولي: زيادة كبيرة.

كويكر الشوفان: تناقص بشكل كبير.

فريتو-لاي: انخفاض طفيف.

أمريكا الشمالية المشروبات: انخفاض طفيف.

القطاع الدولي ينمو أكثر من غيرها.

كواكر الشوفان تنمو الأقل.

والحد من التكاليف الترويجية.

في المبيعات لكل من وحدات الأعمال.

على أساس التمايز بدلا من قيادة التكاليف.

لديها لاستثمار عالية في النكهات الجديدة، والصيغ، والتعبئة والتغليف للمنافسة.

بيبسيكو لديها شبكة توزيع مرنة.

يتم جلب المنتجات إلى السوق من خلال توزيع شبكات التوزيع، تسليم المخزن المباشر، ومستودع الوسيط.

الموارد امتدت إلى الحد الأقصى.

الكثير من التنويع يسبب مشاكل داخلية.

معدل النمو النقدي:

القطاع الدولي - 19٪ بين عامي 2006 و 2007.

فريتو-لاي: 9٪ بين عامي 2006 و 2007.

أمريكا الشمالية المشروبات - (1٪) بين عامي 2006 و 2007.

(10٪) بين عامي 2006 و 2007.

نقاط القوة: فريتو-لاي و بيبسيكو إنترناشونال.

ضعف - الشوفان كويكر.

بيبسيكو مربحة ككل = عوائد جيدة للمستثمرين.

إستراتيجية تنويع شركة بيبسي في عام 2008 هارفارد حل القضية والتحليل.

إستراتيجية تنويع شركة بيبسي في عام 2008 حالة الحل.

1. ما هي استراتيجية شركة بيبسيكو؟

في عام 2008، كانت استراتيجية شركة بيبسيكو مزيجا من الاستراتيجيات القليلة التي ساعدت الشركة على زيادة ربحيتها والتحكم في الانخفاض في أداء السهم الشهري. بيبسيكو تستخدم ابتكار المنتجات وتنويع استراتيجية لتوسيع محفظة منتجاتها في صناعة المشروبات والوجبات الخفيفة، عملت الاستراتيجية بشكل جيد لهذه العلامة التجارية. وكانت الشركة لديها محفظة منتجات قوية في فئات مختلفة من سوق الأغذية والمشروبات ولكن نظرا للتغير المستمر في مطالب وسلوك العملاء كان من المهم لشركة بيبسي لمراجعة منتجاتها. وكانت محفظة الأعمال من بيبسيكو في عام 2008 تتألف من الحانات غرانولا كويكر تشيوي، الوجبات الخفيفة المالحة فريتو، بروبيل، شاي بيبسي لينة، غاتوريد، كواكر الشوفان، سوب، Cap'n كرونش، رايس - A - روني، أكوافينا، عمة جميمة فطيرة مزيج والعديد من المنتجات الأخرى التي تم استهلاكها من قبل العملاء على أساس منتظم. ومن أجل زيادة تنويع هذه المنتجات وتوسيع محفظة منتجاتها، قدمت شركة بيبسيكو منتجين جديدين من شركة فونيونس و دوريتوس، وهي توسع تدريجيا خط منتجاتها للحصول على حصة ضخمة من السوق في فئات مختلفة من المشروبات والوجبات الخفيفة. بالنسبة للمنتجات الحالية، قدمت شركة بيبسيكو نكهات جديدة وإصدارات صحية من منتجاتها بسبب المخاوف الصحية المتزايدة للناس في البلدان المتقدمة.

واستخدمت شركة بيبسيكو استراتيجية الاستحواذ للتوسع الدولي، وقد حصلت على العديد من الشركات في فئات المشروبات والوجبات الخفيفة لتعزيز محفظة منتجاتها. وقد اكتسبت كويكر وات في عام 2001 وهو أكبر اكتساب الذي جعل بيبسيكو العلامة التجارية رقم واحد من الشوفان في الولايات المتحدة. وشملت عمليات الاستحواذ المعروفة الأخرى دايفيس نوتس (هولندا)، والمشروبات الغازية إيز، ومكسرات بينيلوبا والبذور (بلغاريا)، والوجبات الخفيفة من بلوبيرد (نيوزيلندا)، و ستار فودز (بولندا)، و باجيل ستايسي، وشرائح بيتا، وعصائر الفاكهة المجردة، وعصائر ساندورا (أوكرانيا) والوجبات الخفيفة لاكي (البرازيل). وبوجه عام، استخدمت شركة بيبسيكو استراتيجيات مختلفة في أوقات مختلفة لتعزيز مكانتها في السوق واستند معظمها إلى الابتكار وحلفاء التوزيع والاستحواذ الاستراتيجي وخدمة العملاء والتوسع الدولي.

2. ما هو تقييمك لجاذبية الصناعات الممثلة في محفظة أعمال شركة بيبسيكو على المدى الطويل؟

ولتقييم مدى جاذبية الصناعات الممثلة في محفظة أعمال بيبسيكو على المدى الطويل، سوف نتخذ المساعدة من الجدول التالي.

على أساس المعلومات المعروضة في الجدول، تقييمي للجاذبية على المدى الطويل هو جيد جدا لجميع محافظ الأعمال في حين أن أقوى سبو ل بيبسيكو هي فريتو لاي (على حد سواء أمريكا الشمالية والدولية)، الكويكرز وبعض أنواع لينة وتشمل المشروبات على استعداد لشرب المشروبات والمياه المعبأة في زجاجات ومشروبات الطاقة. هذه الوحدات التجارية لديها المزيد من فرص النمو لأن الناس في جميع أنحاء العالم اختيار متزايد للوجبات الخفيفة الصحية والمشروبات الغازية. ويمثل النمو المزدوج والثالثي في ​​صناعة المشروبات الغازية الدولية وصناعة الوجبات الخفيفة المالحة فرصا قوية للنمو لأن الناس في البلدان النامية أصبحوا أيضا على وعي متزايد بالصحة وهم يحاولون زيادة كمية المنتجات الصحية للحد من المخاطر الصحية والبدانة.

3. ما هو تقييمك للقوة التنافسية لوحدات الأعمال المختلفة في شركة بيبسيكو؟

لدى بيبسيكو ست وحدات أعمال رئيسية لتلبية محفظة منتجاتها المتنوعة. وحدات الأعمال الرئيسية هي فريتو لاي أمريكا الشمالية، بيبسيكو المشروبات أمريكا الشمالية، بيبسيكو المشروبات الغازية الغازية، بيبسيكو الدولية، كويكر الشوفان المنتجات و كويكر الغذاء أمريكا الشمالية. لتقييم القوة التنافسية لهذه الوحدات التجارية الكبرى، سوف نستخدم بورتر's فورس فورسز موديل.

في معظم الفئات، لديها بيبسيكو.

هذا هو مجرد عينة حل القضية الجزئية. يرجى وضع النظام على الموقع لأجل الخاصة بك أصلا حل القضية فعلت.

دراسة حالة على بيبسيكو - كوكا كولا مقال مثال.

ويهدف هذا المشروع إلى تحليل استراتيجية تنويع شركة بيبسيكو في عام 2008 - دراسة حالة بشأن مقدمة بيبسيكو. شركة بيبسيكو هي أكبر شركة للأغذية والمشروبات في العالم. يتم تحديد فوائد استراتيجيات التنوع في شركة بيبسيكو. يتم تحليل استراتيجية الأعمال لتحديد فعاليتها عبر قطاعات الأعمال الاستهلاكية ومحفظة المنتجات بيبسيكو. يتم تحديد وتحليل شكاوى مباريات سلسلة القيمة للتأكد من مدى ملاءمتها لنجاح إستراتيجية شركة بيبسيكو. يتم تقييم نقاط القوة التنافسية للقطاعات الهيكلية الثلاث لشركة بيبسيكو وستة قطاعات تقارير وتتعلق بالنظريات وأدوات الإستراتيجية ذات الصلة.

ملخص القضية.

بيبسيكو هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات مقرها في بورشاس، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية، مع مصالح في تصنيع وتسويق وتوزيع الوجبات الخفيفة القائمة على الحبوب والمشروبات وغيرها من المنتجات. بيبسيكو هي الشركة الرائدة عالميا في الأطعمة والمشروبات مريحة، مع عائدات حوالي 39.5 مليار $ وأكثر من 142،000 موظف. وشملت محفظة الشركة من الشركات في عام 2008 الوجبات الخفيفة المالحة فريتو - لاي، قضبان غرانولا مطحون كويكر، منتجات المشروبات الغازية بيبسي، عصير البرتقال تروبيكانا، شاي ليبتون بريسك، غاتوريد، بروبيل، سوب، كواكر شوفان، Cap'n كرونش، أكواتينت، A - روني، العمة جميمة عموم كعكة مزيج، وغيرها الكثير من المنتجات المستهلكة بانتظام. وتتكون الشركة من الأعمال التجارية للوجبات الخفيفة من فريتو-لاي أمريكا الشمالية وشركات الأغذية والمشروبات من بيبسيكو المشروبات والأغذية، والتي تشمل بيبسيكو المشروبات أمريكا الشمالية (بيبسي كولا أمريكا الشمالية و غاتوريد / تروبيكانا أمريكا الشمالية) و كويكر الأطعمة أمريكا الشمالية. وتشمل شركة بيبسيكو الدولية شركات الوجبات الخفيفة من فريتو لاي الدولية وشركات المشروبات من شركة بيبسيكو المشروبات الدولية. تتوفر ماركات بيبسيكو في ما يقرب من 200 دولة وإقليما.

مقال مقال عن "دراسة حالة على بيبسيكو"

العديد من الأسماء التجارية لشركة بيبسيكو & # 8217 أكثر من 100 سنة، ولكن المؤسسة صغيرة نسبيا. تأسست بيبسيكو في عام 1965 من خلال دمج بيبسي كولا وفريتو لاي. تم الحصول على تروبيكانا في عام 1998 ودمج بيبسيكو مع شركة كويكر الشوفان، بما في ذلك غاتوريد، في عام 2001. نجاح بيبسيكو هو نتيجة لمنتجات متفوقة، ومستويات عالية من الأداء، واستراتيجيات تنافسية مميزة وسلامة عالية من شعبنا. رؤية.

رؤية بيبسيكو هي أن تكون شركة مسؤولة تدعم التحسين المستمر لجميع المناطق في جميع أنحاء العالم التي تعمل فيها. وتشمل هذه المجالات الظروف البيئية والاجتماعية والاقتصادية التي تخلق مستقبل أفضل ثم الحاضر. مهمة.

مهمة بيبسيكو هو أن يكون العالم & # 8217؛ رئيس الوزراء المنتجات الاستهلاكية شركة تركز على الأطعمة والمشروبات مريحة. وهي تسعى إلى توفير مكافآت مالية صحية للمستثمرين لأنها توفر فرصا للنمو وإثراء موظفيهم وشركائهم التجاريين والمجتمعات التي يعملون فيها. وفي كل ما يفعلونه، يسعون جاهدين من أجل الصدق والنزاهة والنزاهة. تحليل SWOT.

العلامة التجارية & # 8211؛ واحدة من العلامات التجارية الكبرى بيبسيكو هو بالطبع بيبسي، واحدة من العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم، في المرتبة وفقا ل إنتيربراند. واعتبارا من عام 2008، احتلت المرتبة 26 بين أفضل 100 علامة تجارية عالمية. بيبسي تولد أكثر من 15،000 مليون $ من المبيعات السنوية. انضمت بيبسي إلى اعتراف واسع من قبل هذه العلامات التجارية بيبسيكو كما ديت بيبسي، غاتوريد جبل الندى والعطش كينشر، رقائق البطاطا لاي، ليبتون الشاي (بيبسيكو / يونيليفر الشراكة)، تروبيكانا المشروبات، فريتوس الذرة، توستيتوس رقائق التورتيلا، دوريتوس رقائق التورتيلا، أكوافينا المعبأة في زجاجات المياه، تشيتوس الجبن وجبات خفيفة بنكهة، كواكر الأطعمة والوجبات الخفيفة، الكشكشة رقائق البطاطا، ميريندا، توستيتوس رقائق التورتيا، وسييرا ميست. قوة هذه العلامات التجارية هو واضح في وجود بيبسيكو في أكثر من 200 بلدا. وتمتلك الشركة أكبر حصة في السوق في المشروبات الأمريكية بنسبة 39٪، وسوق الوجبات الخفيفة بنسبة 25٪. هذه الهيمنة العلامة التجارية يضمن الولاء والمبيعات المتكررة التي تساهم في أكثر من 15 مليون $ في المبيعات السنوية للشركة.

المالية - باعتبارها واحدة من كبار الموزعين المشروبات والمواد الغذائية والمنتجين في العالم، بيبسيكو الواضح لديه دعم مالي قوي جدا وكان أداء جيدا بشكل خاص. وبيانهم المالي الأساسي واعد جدا مع عائدات أعلى من كوكا كولا وأعلى بيبسيكو على الاطلاق، فضلا عن انخفاض الديون والخصوم. 20 وقد أظهرت بيبسيكو ومعدل نمو ستة في المئة منذ عام 2000، وقد حققت العديد من أهداف النمو من قبل اكتسب وتصنيع مجموعة واسعة من products. The النقي حجم بيبسيكو هو ميزة تنافسية لأنها تنتج الكثير من المنتجات شائعة الاستخدام في جميع أنحاء العالم، ورافعة الحد الأدنى من السوق صعودا وهبوطا. وتوضح هذه النقطة ارتفاع نسب العائد على حقوق المساهمين وعائد الاستثمار ونسبة عائد الاستثمار التي شهدت زيادات كبيرة خلال السنوات القليلة الماضية حيث انخفضت مبيعات الصودا للتنويع & # 8211؛ تنويع شركة بيبسيكو واضح من حيث أن كل واحدة من أكبر 18 علامة تجارية تولد مبيعات سنوية تزيد عن 1000 مليون دولار. وتشمل ترسانة بيبسيكو أيضا الشاي الجاهز للشرب ومشروبات العصير والمياه المعبأة في زجاجات، بالإضافة إلى حبوب الإفطار والكعك ومزج الكعك. وتساعد قاعدة المنتجات الواسعة هذه بالإضافة إلى نظام توزيع متعدد القنوات على المساعدة في عزل بيبسيكو عن تغيير مناخ الأعمال.

التوزيع & # 8211؛ تقدم الشركة منتجاتها مباشرة من مصانع ومستودعات إلى مستودعات العملاء ومحلات البيع بالتجزئة. هذا هو جزء من نهج ثلاثة محاور والتي تشمل أيضا الموظفين تقديم تسليم المخازن مباشرة من الوجبات الخفيفة والمشروبات واستخدام خدمات التوزيع طرف ثالث.

الإفراط في الاعتماد على وول مارت & # 8211؛ وتمثل المبيعات إلى وول مارت ما يقرب من 12٪ من إجمالي الإيرادات الصافية لشركة بيبسيكو. وول مارت هو أكبر عميل بيبسيكو. ونتيجة لذلك تتأثر ثروات شركة بيبسيكو باستراتيجية عمل وول مارت خاصة التركيز على مبيعات التسمية الخاصة التي تنتج هامش ربح أعلى من العلامات التجارية الوطنية. وضعت الموضوعات السعر المنخفض وول مارت الضغط على بيبسيكو لاستمرار الأسعار.

الإفراط في الاعتماد على الأسواق الأمريكية & # 8211؛ على الرغم من وجودها الدولي، 52٪ من عائداتها تنشأ في الولايات المتحدة. ويترك هذا التركيز شركة بيبسيكو عرضة إلى حد ما لتأثير الظروف الاقتصادية المتغيرة، وضربات العمل. وقد يستغل العملاء الأمريكيون الكبار قوة بيبسيكو في المساومة ويؤثر سلبا على إيراداتها.

انخفاض الإنتاجية & # 8211؛ في عام 2008 كان لدى شركة بيبسيكو حوالي 198،000 موظف. وبلغت إيرادات كل موظف 219،439 دولارا، وهو ما كان أقل من منافسيه. وقد يشير ذلك إلى انخفاض الإنتاجية نسبيا من جانب موظفي شركة بيبسيكو.

أضرار الصور بسبب استدعاء المنتج & # 8211؛ في الآونة الأخيرة (2008) التلوث السالمونيلا اضطر بيبسيكو لسحب العمة جميمة فطيرة والهراء مزيج من رفوف البيع بالتجزئة. وتبع ذلك حوادث تفجير علب دايت بيبسي في عام 2007. وهذه الحوادث تضر صورة الشركة وتقلل ثقة المستهلك في منتجات بيبسيكو. الفرص.

توسيع قاعدة المنتج & # 8211؛ تسعى شركة بيبسيكو لمعالجة أحد نقاط ضعفها المحتملة. والاعتماد على الأسواق الأمريكية من خلال الحصول على الشركة الرائدة في روسيا عصير، ليبيديانسكي، و V وواتر في المملكة المتحدة. وتواصل توسيع قاعدة منتجاتها من خلال إدخال تروينورث الجوز وجبات خفيفة وزيادة مشروع ليبتون الشاي مع يونيليفر. وستمكن هذه المبادرات الأخيرة بيبسيكو من التكيف مع أنماط الحياة المتغيرة للمستهلكين.

التوسع الدولي & # 8211؛ بيبسيكو هي في خضم جعل الاستثمار 1 مليون دولار في الصين، واستثمار 500 مليون $ في الهند. كلا المبادرتين جزء من توسعها في الأسواق الدولية وتقليل اعتمادها على مبيعات الولايات المتحدة. وبالإضافة إلى ذلك تخطط الشركة لمبادرات رأس المال الرئيسية في البرازيل والمكسيك.

تنمو وجبة خفيفة لذيذة وسوق المياه المعبأة في الولايات المتحدة & # 8211؛ وتمتلك شركة بيبسيكو مكانة جيدة للاستفادة من السوق المتنامية لزجاجات المياه التي من المتوقع أن تبلغ قيمتها أكثر من 24 مليون دولار بحلول عام 2018. منتجات مثل أكوافينا و بروبيل هي منتجات راسخة و في وضع يمكنها من ركوب القمة الصاعدة. منتجات بيبسيكو مثل رقائق دوريتوس التورتيلا والجبن تشيتوس الجبن النكهة، رقائق التورتيلا توستيتوس، رقائق الذرة فريتوس، رقائق البطاطا الكشكشة، وجبات خفيفة متعددة رقائق الشمس، رولد الذهب المعجنات، سانتيتاس تستفيد أيضا من سوق الوجبات الخفيفة لذيذا المتنامية التي من المتوقع أن تنمو ما يصل إلى 27٪ بحلول عام 2018، وهو ما يمثل زيادة قدرها 28 مليون $.

انخفاض في المشروبات الغازية المبيعات & # 8211؛ ومن المتوقع أن تنخفض مبيعات المشروبات الغازية بنسبة 2.7٪ بحلول عام 2018، بانخفاض 63.459 مليون دولار في القيمة. شركة بيبسيكو هي في طور التنويع، ولكن من المرجح أن يشعر تأثير الانخفاض المتوقع.

التأثير السلبي المحتمل للأنظمة الحكومية & # 8211؛ ومن المتوقع أن تكون للمبادرات الحكومية المتعلقة بالبيئة والصحة والسلامة القدرة على التأثير سلبا على شركة بيبسيكو. على سبيل المثال، قد يتم تغيير تصنيع المنتجات الغذائية وتسويقها وتوزيعها نتيجة لإملاءات الدولة أو الاتحادية أو المحلية. ويبدو أن الدراسات الأولية عن الأكريلاميد تشير إلى أنه قد يسبب السرطان في حيوانات المختبر عندما تستهلك بكميات كبيرة. إذا كان على الشركة االمتثال للوائح ذات الصلة وإضافة ملصقات تحذير أو تحذيرات مكان في مواقع معينة حيث تباع منتجاتها، قد ينتج عن ذلك تأثير سلبي على شركة بيبسيكو.

إنتنس كومبيتيتيون & # 8211؛ شركة كوكا كولا هي المنافسين الرئيسيين لشركة بيبسيكو. ولكن البعض الآخر يشمل نستله، غروب دانون و كرافت فودز. قد تؤثر المنافسة الشديدة على التسعير، والإعلان، ومبادرات ترويج المبيعات التي تقوم بها شركة بيبسيكو. ريسنتلي كوكا كولا مرت بيبسيكو في مبيعات عصير.

تعطيل محتمل بسبب الاضطرابات العمالية & # 8211؛ واستنادا إلى التاريخ الحديث، قد تكون شركة بيبسيكو عرضة للإضرابات وغيرها من النزاعات العمالية. في عام 2008 أغلقت الإضراب في الهند الإنتاج لمدة شهر كامل تقريبا. وأدى ذلك إلى تعطيل كل من التصنيع والتوزيع.

الإهمال على الموظفين & # 8211؛ واحدة من العناصر الرئيسية التي تفتقر إلى قيم بيبسيكو هي موظفيها. ومن بين المخاوف الكثيرة التي يعاني منها المستهلكون والعملاء، لا يقال إلا القليل عن طريقة معاملة الموظفين وما هي التوقعات والمسؤوليات تجاههم. وتوجد برامج تساعد الموظفين على المشاركة في المجتمع، وكذلك الموظفين في المستقبل من خلال تقديم البرامج المدرسية والمنح الدراسية. ومع ذلك، يتم توجيه القليل من الجهد نحو مسؤولية الشركة للموظفين. وبالتزامن مع قيمها وأهدافها والتزامها، فإن الموظفين يخرجون عن المخطط الكبير ويمكن اعتبارهم وسيلة لتحقيق غاية. قد يكون التركيز المحدود على الموظفين مشكلة في المدى الطويل بسبب مشاكل الاحتفاظ وما ينتج عنها من نقص في الجودة. إستراتيجية عمل سيئة & # 8211؛ كانت استراتيجيات بيبسيكو التجارية تعمل بشكل جيد للغاية بالنسبة لهم إلا في عملياتهم الدولية. وقد كان للقطاعات الدولية هوامش ربح منخفضة نسبيا، مما يعني أن شركة بيبسيكو تحتاج إلى تنفيذ هيكل تنظيمي جديد من شأنه أن يستفيد بشكل أفضل من االستراتيجيات االستراتيجية بين العمليات الدولية للشركة انخفاض اإلنتاجية & # 8211؛ في عام 2008 كان لدى شركة بيبسيكو حوالي 198،000 موظف. وبلغت إيرادات كل موظف 219،439 دولارا، وهو ما كان أقل من منافسيه. وقد يشير ذلك إلى انخفاض الإنتاجية نسبيا من جانب موظفي شركة بيبسيكو.

أضرار الصور بسبب استدعاء المنتج & # 8211؛ في الآونة الأخيرة (2008) التلوث السالمونيلا اضطر بيبسيكو لسحب العمة جميمة فطيرة والهراء مزيج من رفوف البيع بالتجزئة. وتبع ذلك حوادث تفجير علب دايت بيبسي في عام 2007. وهذه الحوادث تضر صورة الشركة وتقلل ثقة المستهلك في منتجات بيبسيكو.

الاستنتاجات والتوصيات.

عموما بيبسيكو هي شركة ناجحة مع إيرادات كبيرة، وبصمة كبيرة في السوق. يجب على شركة بيبسيكو الاستمرار في توسيع نموها والاستفادة من الفرص المحتملة من خلال الاستمرار في تحسين المجالات على مستوى الشركات العليا، في الأسواق التي هي حاليا في، والأسواق الجديدة وقطاعات السوق التي يرغبون في التوسع إلى وإلى آخر يجب أن تصبح شركة بيبسيكو أكثر نشاطا في سوق الأغذية / المنتجات الصحية بدلا من أن تكون متفاعلة مع اتجاهات السوق. وهي بحاجة إلى تحسين استجابتها والتوقعات المستقبلية لاتجاهات السوق والتغييرات التي يمكن أن تلمح بالتالي إلى قطاعات المنتجات المختلفة والأسواق المستهدفة.

دعونا خلق أفضل واحد بالنسبة لك! ما هو موضوعك؟